员工为什么留不住？

　　很多企业只看到了表象，就是员工流动性大，却没有去寻找流动性大的真正原因，如果真正原因没有找出来，招再多的人也是流不住的。

　　其实，很多企业的员工流动性大是因为没有竞争力的薪酬待遇，也就是企业的薪酬只能持平或低于同行水平。

　　如果一家企业没有高于同行的薪水，就得靠高福利来吸引人才；

　　如果一家企业既没有高薪酬又没有高福利，那么就得靠很好的工作环境或氛围；

　　如果一家企业既没有高薪酬又没有高福利，也没有好的工作环境，那么自然很难留住人才。

　　企业不是没有能力给员工加薪，是因为没有能力提升人效，企业应该想办法让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。

　　与其多招人，不如给现有员工加活加薪！

　　很多企业的员工上班8个小时，但真正的工作时间可能只有4-5个小时，特别是二线办公室后勤保障部门。因为二线员工工作技术含量低，又基本上是固定工资，要想加薪至少在一年以上，甚至有些企业几年都不加薪，所以后勤线的员工会经常效率低下，甚至怠工严重，很多二线员工只好通过跳槽来给自己加薪。

　　如果，你企业在招一个行政文员，不如把行政文员要做的所有工作罗列出来并且定上价格，分别给人事、会计、结算、出纳等岗位的员工增加工作增加工资，每个人增加3-5项工作，同时每个人也能加300-500元，每项工作写清楚工作标准及考核标准（详见案例）。

　　如果一个文员的工资是3000元，公司可以拿出1500-2000元来分别每项定价加薪加活给现有员工，公司也能至少节省1000元，现有的员工多干点活，但却可能高于同行20-30%的薪酬水平。很多员工不是怕多干活，而是怕少拿钱。